CITAS
Muchos creen que tener talento es una suerte; nadie que la suerte pueda ser cuestión de tener talento. - Jacinto Benavente

La gestión del talento sénior como oportunidad estratégica para las empresas

El concepto de talento sénior está de plena actualidad. La combinación de diferentes fenómenos, como la evolución de la pirámide de población en España, el envejecimiento de las plantillas de las empresas y la necesidad de parte de las compañías de simplificar sus estructuras, han llevado al centro del debate a los profesionales sénior.

Po un lado, estos profesionales tienen experiencia y conocimientos de su campo de actuación, lo que les convierte en un factor clave para el desarrollo de las empresas, sobre todo en una etapa post-COVID-19 y de recuperación económica como la actual. El expertise de estos profesionales y su experiencia fruto de haber superado con éxito crisis anteriores es ahora fundamental para acelerar la recuperación. Por otro lado, los profesionales de más edad en las compañías suelen ser, salvo excepciones ,  los primeros candidatos en las reorganizaciones y en los expedientes de regulación de empleo. Y, una vez fuera de las organizaciones, los profesionales sénior tienen muchas dificultades para reincorporarse al mercado laboral. Entre su indudable valor y su excesivo protagonismo en las reorganizaciones empresariales, el talento sénior no acaba de alcanzar un escenario favorable en España. Diferentes estudios recientes muestran esta problemática.

Uno de ellos es el informe “Carrera y talento sénior 2020”, elaborado por la Fundación Compromiso y Transparencia  en colaboración con Fundación Knowdle e Itwillbe.org, que examina la transparencia y buen gobierno sobre la gestión del talento sénior en las empresas del IBEX 35. Este informe resalta el aumento de la información con respecto al colectivo mayor de 50 años, pero concluye que la gestión del talento sénior no constituye en la actualidad una prioridad por parte de la empresa a la hora de informar, a diferencia de lo que ocurre, por ejemplo, con las cuestiones de diversidad de género o funcional que siguen ocupando la mayor atención. Entre las recomendaciones de este análisis destaca la importancia de que las empresas ayuden a estos profesionales en su cambio de etapa hacia la prejubilación o jubilación, la creación de una asociación que defienda los intereses de los empleados séniors o el desarrollo, con el soporte de los fondos Next Generation EU, de una propuesta colectiva que ayude a aprovechar y prolongar la vida laboral del talento sénior.

El I Libro Blanco del #TalentoSénior  elaborado por la Fundación Adecco y la Fundación SERES señala que, en un contexto de envejecimiento sin precedentes a nivel global, la discriminación laboral por edad constituye un contrasentido que amenaza la competitividad empresarial y la sostenibilidad del estado del bienestar. Según este análisis, la problemática del talento sénior en las empresas obliga a adoptar un enfoque integral que involucre a todas las áreas de negocio y que evite la discriminación. Las Administraciones Públicas, por su parte, deben exigir a las empresas que implementen prácticas dirigidas a posicionar el talento sénior como eje estratégico para la competitividad del país, de forma que las actividades empresariales ligadas al talento sénior se desarrollen en armonía con las políticas públicas, fortaleciendo la confianza mutua entre la empresa y la sociedad en la que se desenvuelve.

La Fundación Transforma España y el Círculo de Empresarios han analizado los paradigmas actuales acerca de la longevidad y la percepción de los mayores en su publicación “El talento sénior y el valor de la experiencia” , que también pone en valor este tipo de talento y las oportunidades que genera para la sociedad. La publicación aborda estos temas desde diferentes perspectivas que incluyen la demografía y la longevidad, el papel de la iniciativa privada y de la Administración Pública, el grado de preparación para una vida laboral más larga y los aspectos científicos relacionados con el envejecimiento y el talento sénior.

En una sociedad digital y post-pandemia, el talento sénior se enfrenta a sus amenazas tradicionales, pero sin olvidar las oportunidades que el escenario actual y a corto plazo presenta. Las dificultades para el relevo generacional, su experiencia y conocimientos para ayudar a las grandes empresas y a las pymes y su valor estratégico para impulsar la imprescindible recuperación económica son factores que suman a favor del talento sénior y que las empresas deberían tener en cuenta para valorar, aprovechar y visibilizar a este perfil de profesionales, evitando cualquier tipo de discriminación. Es la hora del talento sénior, de la diversidad generacional y de los equipos multigeneracionales, y las empresas que no sepan entenderlo pueden estar poniendo su futuro en peligro.

[1] “El Corte Inglés excluirá a los mayores de 50 años y los eventuales del ERE”. Cinco Días. 8 de marzo de 2021. https://www.abc.es/economia/abci-corte-ingles-excluira-mayores-50-anos-y-eventuales-202103081612_noticia.html

2 “Carrera y talento sénior 2020”. Fundación Compromiso y Transparencia. 2020. https://www.compromisoempresarial.com/transparencia/2021/03/aumenta-informacion-sobre-talento-senior-empresas-ibex-35-necesaria-ley/

3 “I Libro Blanco del #TalentoSénior”. Fundación Adecco y Fundación SERES. 2021. https://fundacionadecco.org/talento_senior/

4 “El talento sénior y el valor de la experiencia”. Fundación Transforma España y Círculo de Empresarios. 2021. https://circulodeempresarios.org/publicaciones/talento-senior-valor-la-experiencia/

Rosa Mª Sáinz Peña

@rosreporter20

Todavía no hay comentarios en "La gestión del talento sénior como oportunidad estratégica para las empresas"

    Escribir un comentario

    Su email no será publicado

    Este sitio usa Akismet para reducir el spam. Aprende cómo se procesan los datos de tus comentarios.