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Muchos creen que tener talento es una suerte; nadie que la suerte pueda ser cuestión de tener talento. - Jacinto Benavente

Cómo liderar equipos desde la distancia

Recientemente, el teletrabajo en España se ha convertido en una nueva forma de entender la relación empleado-empresa. Y aunque solo, en situaciones actuales, alrededor del 5% de los trabajadores españoles realiza parte de su jornada laboral desde casa, según datos recientes de la Encuesta de Población Activa, se trata de una tendencia que ha cobrado fuerza en los últimos días.

En este sentido, el mundo digitalizado brinda grandes oportunidades para expandir el trabajo en remoto y ofrecer a los líderes un desafío emocionante: crear una cultura y compromiso a distancia, atrayendo y reteniendo el mejor talento sin importar dónde se encuentren.

Ante esta situación, Michael Page, marca perteneciente a PageGroup, consultora líder de selección de talento cualificado, recalca la necesidad que tienen los managers de entender las nuevas formas de trabajo para lograr así la productividad tanto en el negocio como en la de los empleados, y ofrece las claves para que los líderes puedan llevar a sus equipos al éxito desde la distancia y saber cómo liderar equipos desde la distancia:

  • Mantener reuniones “cara a cara”: Cuando las reuniones en persona no son posibles o prácticas, la tecnología es la solución para mantener un encuentro “presencial”. Las transmisiones de video en vivo ayudan a los trabajadores en remoto a verse e interactuar en tiempo real, desde cualquier lugar, lo que permite mantener comunicaciones optimizadas a distancia y aumentar el sentido de pertenencia del equipo.  
  • A más distancia, más comunicación: Además de mantener tertulias de equipo para fomentar la interacción entre todos los involucrados, es importante que el líder fomente reuniones individuales para así tener una perspectiva clara de la situación personal de sus compañeros.
  • Establecer objetivos claros: Crear indicadores clave de desempeño (KPI) es crucial para que los miembros del equipo estén al tanto de las expectativas de su desempeño. Los KPI son solo una forma estructurada para que los managers entiendan cómo se están desempeñando sus equipos, junto con las charlas y comentarios individuales.

“Liderar equipos en remoto supone un nuevo reto al que los managers deben enfrentarse para estar acorde al panorama actual”, afirma Jaime Asnai, director general de PageGroup. “Hoy, más que nunca, resulta crucial que los directores de equipos adopten nuevas estrategias de liderazgo para lograr así un equilibrio entre fomentar una relación tanto grupal como individual, e impulsar su compromiso desde la distancia”.

En conclusión, ¿Cómo liderar equipos desde la distancia? una estrategia de teletrabajo exitosa puede ser de gran ventaja tanto para la empresa como para empleados. La clave reside en mantener una fuerte cultura corporativa donde los líderes forjen vínculos con su equipo y la compañía mantenga una fuerza laboral cohesiva y comprometida.

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