CITAS
El talento no ha de servir para saberlo y decirlo todo, sino para saber lo que se ha de decir de lo que se sabe. - Mariano José de Larra

Las redes sociales lideran la búsqueda de empleo por obra y servicio y por proyecto

 Los contratos por obra y servicio, temporales y a jornada parcial se revelan
como una alternativa laboral cada vez más sólida frente al empleo tradicional
 En España, el 51% de los candidatos prefiere trabajar a tiempo completo, el
28% por obra y servicio y el 12% a tiempo parcial
 Los candidatos que prefieren trabajar por proyecto o por obra y servicio
suelen recurrir a sus contactos para buscar un nuevo puesto, lo que hace de
las redes sociales el entorno perfecto para atraer a este tipo de Talento
 El uso de las redes sociales y una mayor flexibilidad en los contratos a
tiempo completo son algunas de las recomendaciones de ManpowerGroup
Solutions para atraer y comprometer el talento en las empresas
Madrid, XX de agosto de 2019. La forma en la que decidimos trabajar está cambiando
cada vez más deprisa. Aspectos como la flexibilidad, la conciliación, la autonomía y la
formación continua se revelan como decisivos a la hora de moldear las preferencias
laborales de los candidatos en todo el mundo. En este sentido, en España el 40% de los
candidatos prefiere modelos laborales alternativos, como el trabajo a tiempo parcial
y los contratos por obra y servicio, frente al 51% que todavía se decanta por el
tradicional contrato fijo a tiempo completo. Esta es una de las conclusiones que se
desprenden del estudio ‘Global Candidates Preferences’, elaborado por ManpowerGroup
Solutions a partir de una encuesta realizada a cerca de 18.000 profesionales en 24
mercados laborales.
A nivel global, la cifra de candidatos que prefieren una opción distinta al empleo a tiempo
completo asciende al 45% de los encuestados. Así, los llamados empleos ‘nextGen’ –que
incluyen la contratación por obra y servicio, por proyecto, por temporada, el empleo a
tiempo parcial, temporal y el empleo a demanda- son opciones cada vez más populares.
En este sentido, también la forma en la que los candidatos buscan empleo está
cambiando: si bien los candidatos que buscan puestos a tiempo completo todavía recurren
al sitio web de la empresa de manera mayoritaria (59%), en el caso de aquellos candidatos
que prefieren trabajar por obra y servicio o por proyecto tienden a utilizar las redes sociales
para buscar empleo (45% y 50% respectivamente).
Esto tiene sentido si tenemos en cuenta que los candidatos que prefieren trabajar por
proyecto o por obra y servicio suelen recurrir a sus contactos para buscar un nuevo
puesto. Dado que en estos modelos de empleo se utilizan prácticas de contratación menos
formales, tienden a recurrir menos al sitio web de la empresa que las personas que buscan
un empleo a tiempo completo. Ante este contexto, los profesionales del área de Talento
deberán aprovechar las redes formales e informales de estos candidatos para lograr atraer
el Talento adecuado en estas nuevas formas de trabajar.

Desajuste entre oferta y demanda en los modelos laborales alternativos

Sin embargo, en la actualidad todavía existe un elevado desfase entre la cifra de
candidatos que se decantan por estos modelos de trabajo alternativos y la oferta de
empleos existente en los distintos países. Concretamente, en España el 46% de los
candidatos encuestados prefiere un empleo eventual no informal, mientras que la oferta de
este tipo de modelos de trabajo alternativos tan sólo alcanza el 28%.
Atendiendo a los datos de la encuesta, se destaca que este desfase es mayor entre los
candidatos que desean un empleo por obra y servicio y aquellos que actualmente trabajan
de este modo. A nivel global, el 20% de los candidatos encuestados confiesa preferir los
contratos por obra y servicio o por proyecto, pero sólo un 12% de ellos trabaja actualmente
de esta forma. En el caso de España, la cifra de candidatos que desean trabajar por obra y
servicio o por proyectos asciende hasta el 33%, mientras que únicamente el 17% de ellos
posee un contrato de esta modalidad.
Estas preferencias por modalidades laborales distintas al empleo a tiempo completo varían
significativamente en función del mercado analizado, debido a factores como la
demografía de la población activa, el desarrollo industrial, el dinamismo económico y el
marco normativo existente en cada país.
Así, si bien en España nos decantamos por el empleo a tiempo completo, por obra y
servicio y a tiempo parcial; en el caso de Brasil, al contrario que en la mayoría de
mercados analizados, el 14% de los candidatos encuestados se decantan por el trabajo a
demanda como primera preferencia. Por su parte, Japón es uno de los únicos mercados
en los que hay una preferencia relevante por el empleo temporal (6%).
Flexibilidad, conciliación y autonomía, los factores motivadores clave
Entre los factores motivadores de las preferencias de los candidatos a la hora de elegir
empleo, si bien los candidatos siguen valorando la remuneración y el tipo de empleo por
encima de todo, la flexibilidad horaria, la disposición a asumir riesgos y el grado de
autonomía son algunos de los aspectos fundamentales para aquellos candidatos que
prefieren un modelo laboral alternativo.
Por ejemplo, en el caso de aquellos candidatos que prefieren la contratación por proyecto,
por obra y servicio y el empleo a demanda, la autonomía es uno de los factores
motivadores más importantes, para no tener que fichar y poder ser responsables de sus
propios resultados. Por el contrario, aquellos que prefieren el empleo por temporada o a
tiempo parcial valoran la estabilidad económica que les proporcionan este tipo de empleos,
pero sacrifican la autonomía, normalmente para poder ocuparse de hijos o personas
mayores, o para poder compatibilizar el trabajo con los estudios.
Para que los profesionales del área de Talento puedan aprovechar las preferencias de los
candidatos, ManpowerGroup Solutions propone cinco recomendaciones:

  1. No optar por una única solución que sirva para todo: diseñar estrategias de
    equipo que estén en consonancia con las preferencias de los candidatos en cada
    mercado concreto, especialmente en el caso de las empresas multinacionales.
  2. Crear más flexibilidad en los puestos a tiempo completo: apostar por horarios
    flexibles para lograr que los trabajos a tiempo completo se asemejen al empleo por
    obra y servicio o por proyecto, con independencia de la ubicación.
  3. Priorizar el progreso profesional y la mejora de las capacidades: proponer una
    carrera profesional que ofrezca desarrollo personal e innovación puede lograr que

aquellos candidatos que prefieren modelos laborales alternativos lleguen a
convertirse en trabajadores a tiempo completo.

  1. Empezar a utilizar las redes de contactos: aprovechar las redes formales e
    informales de los candidatos que prefieren la contratación por proyecto o por obra
    y servicio, y crear canales eficientes para que hagan llegar sus cualificaciones a la
    empresa.
  2. Recurrir a los conocimientos de profesionales que conocen el entorno: los
    profesionales de la contratación pueden ayudar a las empresas a prever y
    gestionar sus necesidades de candidatos porque conocen la población activa
    disponible y la demanda de profesionales eventuales con diversos grupos de
    habilidades.

ManpowerGroup Solutions

ManpowerGroup Solutions, líder en externalización de servicios de gestión de recursos humanos y soluciones de
consultoría estratégica, ayuda a las organizaciones a ejecutar procesos y servicios en áreas claves de negocio,
proporcionando soluciones en áreas de gran volumen de captación de Talento nacional e internacional,
diagnóstico y consultoría, y gestión de servicios que captan y fidelizan clientes: Knowledge Process Outsourcing,
Talent Based Outsourcing, Recruitment Process Outsourcing y Outsourced Sales&Marketing Solution.

Todavía no hay comentarios en "Las redes sociales lideran la búsqueda de empleo por obra y servicio y por proyecto"

    Escribir un comentario

    Su email no será publicado