CITAS
Si se recurre al talento es que falta la imaginación. - Georges Braque

Una realidad en auge: cambiar un puesto fijo por un trabajo por proyectos

  • – Se estima que en 2027 habrá más trabajadores freelance que contratados en Estados Unidos, según el estudio anual realizado por la asociación Freelancing in America.
  • – En España, casi 2 de cada 10 trabajadores son freelancers, según cifras del Ministerio de Empleo.
  • – Open Innovation, conciliación laboral, flexibilidad absoluta y deducciones, entre las ventajas clave de trabajar por proyectos analizadas por IMF Business School.

Hace tan sólo unos años, conseguir un puesto fijo era el sueño de la mayoría de los trabajadores, aunque la realidad actual es bien distinta. Los cimientos del mercado laboral han ido evolucionando y la idea de pasar toda la vida en la misma empresa ha quedado obsoleta. Las causas de esta trasformación son varias, pero entre ellas destacan: la desaparición de algunas profesiones basadas en tareas mecánicas, las consecuencias de la robotización y el desarrollo de nuevas formas de trabajar gracias a Internet.

No hablamos del futuro. Los empleados del presente ya trabajan en su día a día con colaboradores freelance. De hecho, en EEUU se estima que en 2027 habrá más trabajadores freelance que contratados, según el estudio anual realizado por la asociación Freelancing in America. Además, afirma que la mitad de los millennials ya trabaja por su cuenta.

Trabajadores que entran a formar parte de una plantilla sabiendo exactamente cuándo finaliza el contrato se está convirtiendo, poco a poco, en nuestro país en una tendencia en auge. De hecho, el 18% de los trabajadores son freelancers, según las últimas cifras del Ministerio de Empleo. A pesar de la multitud de desventajas que sufre este colectivo: vacaciones no remuneradas, tener más de un jefe, la asunción de los pagos a la Seguridad Social o la incertidumbre de cuándo surgirá un nuevo proyecto, las ventajas también son muchas. Por este motivo, IMF Business School ha querido analizar cuáles son los principales beneficios de esta nueva forma de trabajar:

Open Innovation. En la actualidad, las empresas necesitan una fuente de talento más fluida e incorporar habilidades específicas que su plantilla no puede cubrir. El trabajo por proyectos les permite nutrir a su talento interno con competencias externas de forma más rápida y, al mismo tiempo, promueve la colaboración abierta y la innovación.

Internet, su única herramienta. El desarrollo de las nuevas tecnologías ha hecho posible que se pueda trabajar desde cualquier parte del mundo con un ordenador y conexión a Internet. Esto ayuda a los freelancers a compaginar su trabajo con su localización, además de ofrecerles la posibilidad de trabajar por temporadas en diferentes países.

Flexibilidad absoluta. Es el propio trabajador el que gestiona su tiempo, incluso sus vacaciones. Algunos freelancers se organizan para cumplir con los objetivos marcados por el proyecto y la fecha de finalización y se dejan libres algunos meses al año. Gracias a ello, los horarios encorsetados desaparecen. En este sentido, también es importante que sepan poner límites para que el trabajo no acabe ocupando todo su tiempo.

Conciliación vida laboral y personal. Elegir el lugar de trabajo y los horarios facilita que puedan compaginar su vida profesional con la personal de una forma óptima.

Motivación. Comenzar un proyecto nuevo viene cargado de nuevos retos e ilusiones. Por ello, este tipo de contrataciones hacen que el freelancer siempre esté motivado porque continuamente está haciendo algo nuevo, que le interesa y para lo que se ha preparado.

Pluriempleo. Un contrato por proyectos ofrece la posibilidad de trabajar con diferentes empresas a la vez. Incluso, combinar el trabajo por cuenta ajena con un proyecto emprendedor. Esto permite al freelancer no sólo desarrollarse profesionalmente sino repartir sus fuentes de ingresos. Además, es una oportunidad de trabajo para todos aquellos parados en búsqueda activa de empleo.

Deducciones. Desde del 1 de enero, con la nueva Ley de Reformas Urgentes del Trabajo Autónomo, los trabajadores por cuenta propia pueden deducir sus gastos de agua, gas, electricidad, internet y teléfono al 30% de la proporción existente entre los metros cuadrados de la vivienda destinados a la actividad respecto a su superficie total, ya sea en propiedad o alquilada.

Para Carlos Martínez, presidente de IMF Business School, “la crisis económica, junto con la transformación digital, ha dibujado un nuevo panorama laboral en el que ser freelancer se está convirtiendo en una opción cada día más atractiva. Muchos estudiantes de los que acceden a nuestros másteres afirman estar trabajando por proyecto para varias empresas a la vez y siguen formándose en diferentes áreas ya sea porque les atrae o para especializarse”.

 

1 comentario en "Una realidad en auge: cambiar un puesto fijo por un trabajo por proyectos"

  • comment-avatar
    PATRICIO GIL OLMEDO 1 febrero, 2018 (11:25 am)

    Completamente de acuerdo con el contenido del artículo. Tenemos que empezar a cambiar el chip en España. Otros países de nuestro entorno ya lo están haciendo. Aqui poco a poco.

    Tengo la experiencia de Interim Management y lo recomiendo. Son ventajas para la empresa contrante (cubrir una necesidad concreta y temporal, variabilización de los costes, acceso a talento cualificado que en otras situaciones no podría con directivos disponibles con mucha experiencia y dispones de objetividad, flexibilidad y una mente abierta para alcanzar los objetivos acordados), y para el profesional (estar en activo, poner a disposición conocimientos y experiencia acumulada, ).

    Un interim manager trabaja al 100% centrado en los objetivos acordados, aporta resultados desde el inicio, toma la situación desde un momento muy temprano e implica una alta productividad y gran compromiso.
    El nivel de ahorro que consigue representa varias veces el coste que genera, con el añadido de que su coste es temporal, mientras que el ahorro permanece en la empresa.
    El coste de este servicio es variable y notablemente menor que incorporar en plantilla a un profesional con características similares. Tiene un tratamiento de contrato mercantil y no laboral.

    El hecho de ser un profesional temporal y externo facilita una rápida integración y una colaboración fluida y completa por parte del resto de managers, que no ven en él un competidor en su carrera. Al aportar una visión externa se convierte en un importante agente del cambio y dinamizador de la compañía y de los proyectos encomendados

Escribir un comentario

Su email no será publicado